Es gibt unzählige Methoden und Vorgehensweisen für alles und jedes. Für die Erstellung eines Jahresabschlusses genauso wie für die Erziehung von Kindern. Für das Outsourcing von Prozessen und für die Stellensuche.
Methoden sind gut und notwendig. Sie geben Leitlinien und Hilfestellung. Aber hier kommt der Haken: sie geben keine Ziele vor. Ziele kommen vor der Methode. Und sie erledigen nicht die Ausführung. Methoden beginnen nach der Zieldefinition und hören vor der Umsetzung in die Realität auf.
Warum ist das wichtig für Sie?
Weil Sie als Methodiker weder Ziele vorgeben noch wirklich für die Umsetzung sorgen. Genau das tun aber Führungskräfte (zumindest solche, die wirklich führen). Sie sind Methodiker oder Führungskraft. Nie beides!
Wenn Sie erfolgreich führen wollen, vermeiden Sie diese Fehler der Methodiker:
- Methode bestimmt Ziele. Lassen Sie nie die Wahl der Methode ihre Ziele bestimmen. Diesen Fehler sieht man immer wieder bei IT Projekten (die Methoden der IT Programme bestimmen, was hinten herauskommt, nicht die eigentlichen Notwendigkeiten) oder bei Trainingprogrammen (wir schicken unsere Verkäufer auf ein tolles Sales-Training und übersehen, dass wir eigentlich besseren Kundenservice bräuchten, um unsere Kunden zu halten, statt ständig neue zu gewinnen).
- Methoden als Selbstzweck. Eine erfolgreich angewandte Methode birgt immer die Gefahr, als Allheilmittel angesehen und dann für Dinge eingesetzt zu werden, wo sie nichts bringt. Die Manager sparen sich lästige Zieldiskussionen nach der Devise “die Methode wird’s schon richten.” Ansätze wie 6Sigma und SOX Compliance, aber auch andere, gehören zu den Kandidaten des fälschlichen Einsatzes.
Wenn Sie wirklich etwas bewegen wollen, dann geben Sie Ziele vor und sorgen für die tatsächliche Umsetzung. Die Methoden überlassen Sie lieber den Experten.
Schlagworte: 6Sigma, Entscheidungen, Erfolg, Methoden, SOX, Vorgehensweisen, Ziele
Eine Antwort zu “Sind Sie Methodiker oder Führungskraft?”