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	<title>Völzke denkt quer</title>
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	<description>Frische Ideen für Führungskräfte, Unternehmer und Vordenker</description>
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		<title>Unerwartete Emotionen</title>
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		<pubDate>Wed, 30 May 2012 23:50:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Da denkt man doch immer, Business-to-Business-Einkaufsentscheidungen werden nach rationalen Massstäben getroffen. Was passiert nun aber, wenn &#8211; sagen wir &#8211; ein normales Grossunternehmen, das seinen Mitarbeitern Mobiltelefone und mobiles Email zur Verfügung stellt, bei seinen Einkaufsentscheidungen so stark emotional beeinflusst wird, dass es den &#8220;schickeren&#8221; Anbieter bevorzugt? Gibt&#8217;s nicht? Ein wunderbarer Fall dafür ist der [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=371&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Sinnlose Signale</title>
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		<pubDate>Thu, 24 May 2012 16:41:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Als Pendler zwischen Toronto, New York und der Schweiz fällt mir immer wieder auf, wie unterschiedlich die Signalisierungskultur ist. Hier eher sparsame Piktogramme und schriftliche Anzeigen reduziert auf das Wesentliche, dort ein Übermass an Beschreibungen und Sätzen. Wo hier ein Ampelpfeil nach links symbolisiert, dass diese Ampel für Linksabbieger gemeint ist, steht dort unter dem [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=368&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Top 10 ignorierte Wahrheiten über Geschäftserfolg</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 19:35:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hier meine Top-10 Liste von allgemein bekannten Erkenntnissen und nachgewiesenen Effekten, die selbst von gestandenen Führungskräften und Unternehmensführern immer wieder systematisch missachtet werden: Ja, es ist wahr: Geld ist höchstens ein kurzfristiger Motivation für Mitarbeiter und muss wie eine Droge immer weiter verstärkt werden. Teuer und ineffektiv zur Leistungssteigerung. Niemand kann &#8220;motiviert&#8221; werden, sondern nur demotiviert. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=365&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Das Problem mittelständischer Unternehmen</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 14:50:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Entweder Sie finden sich damit ab, dass Sie im Preiswettbewerb stehen und fokussieren auf Kostensenkungen und Optimierungen der Abläufe, oder Sie suchen mit aller Kraft ständig nach einer starken Differenzierung (oder nach mehreren). Der Punkt ist: Erfolgreiche Grossunternehmen haben meist die Ressourcen, beides parallel zu machen. Manchmal mehr, manchmal weniger erfolgreich. Meine Beobachtung: je länger [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=359&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Sie sind Schuld an Ihrem Misserfolg!</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Mar 2012 07:00:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Volkmar Völzke</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wenn ich mit Führungskräften aus Unternehmen rede, gibt es grundsätzlich zwei Auffassungen über den Zustand des eigenen Unternehmens: Es gibt viele Probleme (vom Markt, vom Wettbewerb, von den Behörden, von den Mitarbeitern,&#8230;) und wir können kaum etwas machen. Es gibt sehr viele Chancen und wir werden immer das beste daraus machen. Zu welcher Kategorie gehören [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=354&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Planen Sie noch oder ändern Sie schon?</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Mar 2012 08:53:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wenn Sie eine Organisation durch essentielle Änderungen führen, können Sie eine detaillierte Planung vornehmen, die Vorgehensweise exakt abstimmen, in langen Diskussionen die Rollen aller Beteiligten versuchen festzulegen, eine umfangreichen Projektorganisation aufsetzen mit Steering Committees, Sounding Boards, Project Office und all solchen Institutionen und dann irgendwann beginnen. Ach ja, eine Liste mit &#8220;Deliverables&#8221; muss auch noch [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=337&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Wie Sie schnelle und wirkungsvolle Ergebnisse erzielen</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 09:35:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Sind Sie Manager oder Führungskraft? Wollen Sie schnell Ergebnisse erzielen anstatt zu lange auf die Wirkungen grosser Projekte zu warten? Oder beides? Dann schauen Sie sich dieses Video an (auf Englisch): Wichtig: Sie haben dort die Möglichkeit, sich zu drei weiteren Videos mit konkreten Tipps und wertvollen Ideen anzumelden. Kostenlos. Einsortiert unter:Effektivität, Mitarbeitermotivation, Vision und [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=343&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>In Watte gepackt</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 07:36:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wir umgeben uns alle mit Schutzschilden und Stoßdämpfern. Das ist notwendig, um plötzliche Ereignisse, die uns erreichen, aufzufangen und abzubremsen. Das gibt uns Zeit zur Verarbeitung und zur Entwicklung einer angemessenen Reaktion. Der unangenehme Nebeneffekt: je mehr Dämpfer wir um uns herum aufbauen, desto schwerer sind wir für die Umgebung und für andere Menschen erreichbar. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=311&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Von Visionen und Halluzinationen</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 09:21:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Wer Visionen hat, sollte zum Arzt.&#8221; sagte einmal der Deutsche Altbundeskanzler Helmut Schmidt und meinte dabei nicht &#8220;Vision&#8221;, sondern wohl eher &#8220;Halluzination&#8221;. Halten wir uns für einen Moment an die nützlichere Definition, nämlich dass eine Vision ein anspruchsvolles Ziel für die nächsten zwei bis fünf Jahre darstellt. Warum ist das wichtig? Gute Frage!  Ob Sie [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=302&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Fragen Sie nicht Ihre Kunden!</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 07:00:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Sie wollen Ihr Produkt- und Serviceportfolio auffrischen? Dann können Sie Ihre Kunden fragen, was sie von Ihnen erwarten. Welche Produkte oder Services sie gerne hätten. Das Problem: Sie erhalten nur das als Antwort, was sich die Menschen in ihrer HEUTIGEN Situation vorstellen können. Und nicht, was sie in einer künftigen, anderen Situation nutzen würden. Die [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=voelzke-denkt-quer.com&#038;blog=27490535&#038;post=296&#038;subd=voelzke&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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