Sind Sie Visionär oder Strukturierer?
Lieben Sie es neue Dinge anzustossen oder bringen Sie lieber Vorgegebenes zu Ende?
Fühlen Sie sich wohler, wenn alles offen ist, oder bevorzugen Sie klare Fragestellungen?
Ich bin kein Freund von Charakterschubladen, und doch ist diese Unterteilung von einiger Bedeutung. Denn fast alle Menschen sind entweder auf der einen oder der anderen Seite. Sie finden kaum jemanden, der in beidem gleich stark ist.
Die meisten auch finanziell ausserordentlich erfolgreichen Menschen gehören der Gruppe der Visionäre an. Warum? Weil man nur mit visionärem Denken Massen begeistern und neue Wege sehen kann.
Trotzdem wird umgekehrt nicht jeder Visionär erfolgreich. Warum? Weil hinter jedem wirklich erfolgreichen Visionär einer oder mehrere Strukturierer stehen. Das sind nämlich diejenigen, die die Ideen überhaupt erst zum Fliegen bringen. Die den Erlös einfordern. Die aus einem Abenteuer einen finanziellen Erfolg machen.
Warum ist das wichtig?
- Langfristig erfolgreiche Unternehmen haben immer eine gesunde Mischung von Visionären und Strukturierern, die sich respektvoll gegenseitig ergänzen.
- Wenn Sie als Person ausserordentlich erfolgreich sein wollen, dann entwickeln Sie Ihre visionären Stärken (ja, die kann man trainieren, und der erste Schritt ist wie immer das Bewusstsein dafür). Outsourcen Sie strukturierende Tätigkeiten, das ist heute einfacher denn je.
Schauen Sie sich das Verhältnis von Visionären zu Strukturierern in Ihrem Unternehmen an und ändern Sie es, so dass Sie beide Seiten vertreten haben.
Das beste Verhältnis hängt von der Dynamik des Marktes ab, sollte aber irgendwo zwischen 1:2 (bei sehr dynamischen Märkten) und 1:5 (bei eher ruhigem Umfeld) liegen.
Das Hauptproblem vieler reifer Unternehmen: Sie liegen bei 1:20 oder darüber. Kaum visionäres Denken, stattdessen Stillstand auf allen Ebenen!
Umgekehrt haben manch junge Unternehmen ein Verhältnis von 5:1, also Ideen in Mengen, aber keine wirkliche Umsetzung.
Ändern Sie das, und Sie schaffen das Fundament für langfristigen Erfolg!
